“On est plus intelligents à plusieurs que tous seuls” n'est pas une variante d'une fameuse réplique forgée par Audiard pour Un taxi pour Tobrouk. Ce serait plutôt la profession de foi des partisans de “l'intelligence collective”.

Ce sujet a fait l'objet d'un atelier à Autrans et de nombreuses conversations et publications depuis. Elles ont abouti à une page de compte-rendu sur le wiki d'Autrans que Mario a bien raison de qualifier de “joyau”.

” On appelle intelligence collective la capacité des collectivités humaines de coopérer sur le plan intellectuel pour créer, innover, inventer” annonce cette page de compte-rendu qui est une parfaite introduction au sujet (voir particulièrement les références et les liens et notamment cet article de Jean-François Noubel sur la révolution invisible de l'intelligence collective).

A méditer dans les entreprises où ce sujet est souvent abordé d'abord par l'angle technique : outils de collaboration, de travail collectif et autres groupware. Avec, rapidement, un constat : cela ne marche pas !
Tout simplement parce que l'intelligence collective ne se décrète pas, ne se fabrique pas toute seule à partir d'un outil et que le “groupe” doit exister avant l'outil de groupware.

Dit autrement : dans une entreprise ce n'est pas au responsable informatique d'élaborer la stratégie “d'intelligence collective”. Comme tous les problèmes stratégiques, celui-là relève de la responsabilité des dirigeants.

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