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Dans le billet précédent je vous disais un mot des Explorateurs du Web 2.0, réseau en cours de constitution, gaiement animé par Luc Legay.
Certains d’entre nous seront présents à la première manifestation du réseau, à l’invitation de Loiez, président du Festival :
4 commentaires » Chez Adverbe, Travail collaboratif, télétravail, travail 2.0
On entend beaucoup parler du travail en réseau et il peut être utile de faire le tri dans les pratiques. Je ne travaille que de cette manière depuis des années et j’en retire beaucoup de satisfaction et de gains en efficacité. Je vais donc essayer de synthétiser cette expérience.
Le travail en réseau est bénéfique de plusieurs manière. J’apprends - et j’enseigne, quand je peux - beaucoup, j’apporte et je reçois des affaires, je ne suis jamais isolé, je dépanne et je suis dépanné.
Par “en réseau” j’entends aussi bien :
Premièrement, comme en amour, il s’agit avant tout d’échanges entre individus consentants. Pas entre des machines ou des outils mais entre des êtres humains. C’est utile à rappeler tant le sujet est pollué par des débats ou des guerres idéologiques techniques.
Je suis toujours surpris de la passion ou des idées arrêtées de certains quand ils abordent le sujet des outils, comme si leur identité était menacée par un désaccord. Sans bien se rendre compte qu’ils confondent la fin et les moyens ni que, en la matière aussi, c’est l’utilisateur qui décide.
Les discussions sur les outils ne doivent pas être absentes, au contraire, mais il faut les remettre à leur place.
Deuxièmement, il faut vouloir travailler de cette manière, en réseau. Que l’on soit indépendant, salarié d’une TPE ou d’une grande entreprise, il faut le vouloir, le décider afin de pouvoir y mettre les moyens nécessaires.
Troisièmement, le travail en réseau ne se décrète pas, il se vit et il se pratique. Il repose sur l’échange et sur la confiance. Quand cela fonctionne, c’est un vrai luxe.
Combien de fois ai-je vu des tentatives de réseau échouer parce certains membres en attendaient des retours rapides sans penser à rendre aux autres. Si votre but est juste de chercher ” du taf ” ou des missions, oubliez le réseau, cela ne fonctionnera pas.
Des exemples de réseaux ? Je travaille depuis des années ou j’échange avec un petit groupe d’indépendants pour la plupart issus de Rezoting : Myriam, Mike, Aymeric, David ; mais aussi avec Nicolas, qui écrit dans ces colonnes, ou avec mes amis du CPE et ceux de Formation Web.
Sans compter notre groupe de Planet agency, en gestation, regroupement des “explorateurs du Web 2.0“. Pour certains, nous ne nous somme même jamais vu, sauf en ligne. Avec d’autres, il nous arrive de nous taper la cloche ou de boire un coup à l’occasion. Pas très souvent car nous sommes éparpillés en France (et au Mexique, pardon Mike).
La confiance se gagne petit-à-petit par l’observation et par la pratique. On donne et on reçoit. La générosité sincère, sans calcul, est finalement assez payante.
Et qu’on ne me dise pas que le travail en réseau isole ou désocialise. C’est strictement l’inverse : un moyen de ne pas être seul. Car, comme chacun le sait, malheur à l’homme seul !
8 commentaires » Travail collaboratif, télétravail, travail 2.0
Myriam me scie toujours par sa curiosité et par son inventivité.
Elle vient de développer un plug-in de Wordpress pour géo-localiser les membres d’un site sur une carte Google.
Essayez-le, c’est un petit outil très pratique (je suis le marqueur vert, en plein campagne ornaise, au Nord du Mans, dans ce site consacré au parapente ; pensez à effacer votre marqueur après le test si vous n’êtes pas trop concerné par ce sport…).
Mais derrière cette simplicité, Myriam a construit une usine efficace… Et je la trouve même plus simple d’emploi que l’application de localisation d’origine de Google.
On imagine l’utilité de ce plug-in pour un site d’association ou pour une entreprise, pour un club. On peut localiser des membres ou des succursales par exemples. Vraiment pratique.
L’appropriation des nouveaux usages et des nouveaux outils nécessite un véritable accompagnement. Comment font-ils ?
(via Emob)
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Sympathique blog local et collaboratif à Cholet.
Une interface sobre, un ton direct (peut-être un peu sage) pour ce récent arrivé dans la famille, 6e avatar du site web de la Cyber-Communauté Choletaise.
Longue vie.
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Plus je pratique le télétravail, moins je trouve le mot approprié à mon activité ou à celle de mes partenaires, clients ou sous-traitants. Ce mot ne tient, en particulier, pas compte des aspects collaboratifs et des bénéfices du travail en réseau à distance.
Certes, l’entreprise a compris que délester les sièges sociaux urbains au profit d’une organisation plus déconcentrée améliorait les comptes de résultats. Renault en est la parfaite illustration, et c’est un progrès.
Mais il me semble que la confusion règne toujours autour du télétravail. Télétravail est un mot démodé, porteur d’une philosophie et d’un concept devenu inadapté. Il sent bon les années 60-70, la télématique, les cartes perforées, l’employé, la pointeuse et le travail à la à la maison et à la tâche.
Guéguerre sémantique bien française ? Pas du tout. Je suis convaincu que l’une des difficultés des entreprises à comprendre les bénéfices des nouvelles formes de travail, en réseau et à distance, trouve son origine dans la mauvaise image véhiculée par ce mot démodé de télétravail.
Etymologiquement, télétravailler c’est travailler à distance. Un cadre qui utilise son téléphone et sa messagerie électronique pour travailler chez lui 2 jours par semaine ne se contente que de quelques bénéfices : du temps gagné sur les déplacements (c’est déjà bien) et une meilleure productivité (pas dérangé en permanence au bureau).
A partir de ce constat, pourquoi ne pas pousser la réflexion sur ce mode d’organisation plus loin ?
Le travail en réseau à distance apporte beaucoup plus aux entreprises que le simple fait de travailler loin des bureaux ou en pseudo-mobilité. Une nouvelle forme d’organisation encore mal comprise de l’entreprise comme le résume bien Jacques Le Ny :
” Cette forme collective de création de valeur en réseau, contrairement à l’organisation de l’employé en télétravail au sein d’un processus bénéficie d’un accroît de richesse par la distance. La collaboration à distance devient donc a contrario du télétravail un mode qui crée plus de compétitivité que le mode d’organisation traditionnel.
Cette forme d’organisation est encore mal connue dans l’entreprise qui s’appuie sur un modèle de contrôle par le management. Elle s’exerce de pair à pair et peut rapidement s’avérer beaucoup plus créative. On observe son développement très rapide en dehors de la sphère “entreprise” pour laquelle elle peut rapidement constituer une menace.”
C’est évidemment plus facile d’adopter ce mode d’organisation dès la création de l’entreprise, comme l’avaient construit Miguel Membrado et Bruno de Beauregard dans Mayetic.
Mais rien n’est perdu, même si l’on n’est pas une start-up des TIC.
Grâce à l’expérience de Zevillage et de sa communauté de télétravailleurs (réseauteurs ?), j’ai rencontré beaucoup de praticiens et de théoriciens du travail en réseau à distance. Avec, souvent des communautés de vue.
Avec Jacques Le Ny, nous avons, en plus, trouvé des complémentarités entre nos expériences et nos activités.
Nous avons donc mis au point une conférence destinée à sensibiliser les dirigeants d’entreprises et les cadres en charge des RH à la réalité du travail en réseau à distance.
Une conférence prochainement complétée par un module de 2 journées de découverte, plus en profondeur, des bénéfices et des outils du travail en réseau à distance.
13 commentaires » Travail collaboratif, télétravail, travail 2.0
10 sages conseils de Jean-François Ruiz pour amener un blogueur à parler de vous.
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