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Vous pouvez retrouver en ligne la présentation sur le télétravail, Droit du travail et nouvelles technologies, que Nicole Turbé-Suetens a réalisée pour le groupe de travail ADIJ, le 26 avril 2007 à la Maison du Barreau, à Paris.
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Dismoiou, “site communautaire d’informations locales” est un service de géolocalisation qui tourne sur la base d’outils de cartographie de Google.
Très simple d’emploi, il permet de localiser une activité ou un lieu sur une carte, d’y laisser un commentaire ou de une appréciation.
On imagine facilement les utilisations de cette application très web 2.0 : visualisation de services de proximité, de commerces, d’offres touristiques, matérialisation de réseaux sociaux, partage d’affinités pour des lieux ou pour des activités…
La liste des fonctionnalités et des astuces de fonctionenment est trop longue à décrire. On voit qu’il y a du travail derrière cette version béta ! Je vous suggère donc de créer un compte et de tester par vous même. Juste un exemple : quand vous changez l’échelle de la carte, la liste des lieux créés dans cette zone s’adapte automatiquement.
En échangeant il y a quelque temps avec Gilles Barbier, l’un des fondateurs, il me suggérait d’utiliser Dismoiou pour taguer les blogs locaux. Il a même créé d’avance une rubrique dans laquelle il a intégré la liste des blogs locaux d’Adverbe.
Très bonne idéee dans le cadre de la préparation de nos prochaines Rencontres à Alençon.
Vérifiez si vous êtes présents dans la liste. Sinon, n’hésitez pas à ajouter votre blog ou votre site. Et à laisser un petit commentaire: j’ai tagué Adverbe (entreprises) et Zevillage (blogs locaux).
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La Tribune consacre un article ce matin au télétravail avec le témoignage de Géraldine Legal, directrice de la rémunération Emea de Hewlett-Packard.
Quatre jours à la maison par semaine pour cette manageuse (c’est possible…) pour une journée au siège à 40 km de chez elle, à Grenoble.
Elle organise sa journée au milieu de ses quatre filles et de ses correspondants répartis en Europe: un manager en Ecosse, une équipe au Danemark, en France, en espagne et en Suisse.
Les autres témoins, comme Isabelle Colomb, travailleuse à distance responsable du e-learning chez Renault, gèrent également leur nouvelle vie.
Géraldine legal est également une militante qui balaie les préjugés tant les bénéfices lui apparaissent évident.
” La solitude du télétravailleur ?
« Je passe huit heures par jour au téléphone, je n’ai pas l’impression d’être isolée », rétorque Géraldine Legal, qui ajoute : « Au téléphone aussi il y a du rire, de la complicité.
On passe toujours une dizaine de minutes à bavarder avant de démarrer une réunion virtuelle, comme vous le feriez autour de la machine à café. »
La perte du lien avec l’entreprise ?
« Foutaise… » répond l’intéressée, qui profite de sa journée hebdomadaire passée chez HP pour discuter de manière informelle avec ses collègues, déjeuner en équipe et « créer du lien social, y compris avec les gens avec qui je ne travaille pas ».
Les pièges du management à distance ? « Un leurre… »
Et de rappeler que la performance des NTIC alliée à un management par objectifs pallient ces freins éventuels. Le développement du télétravail passera donc par l’adaptation du management traditionnelaux nouveaux enjeux de l’économie mondialisée et numérisée.”
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Dans le billet précédent je vous disais un mot des Explorateurs du Web 2.0, réseau en cours de constitution, gaiement animé par Luc Legay.
Certains d’entre nous seront présents à la première manifestation du réseau, à l’invitation de Loiez, président du Festival :
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On entend beaucoup parler du travail en réseau et il peut être utile de faire le tri dans les pratiques. Je ne travaille que de cette manière depuis des années et j’en retire beaucoup de satisfaction et de gains en efficacité. Je vais donc essayer de synthétiser cette expérience.
Le travail en réseau est bénéfique de plusieurs manière. J’apprends - et j’enseigne, quand je peux - beaucoup, j’apporte et je reçois des affaires, je ne suis jamais isolé, je dépanne et je suis dépanné.
Par “en réseau” j’entends aussi bien :
Premièrement, comme en amour, il s’agit avant tout d’échanges entre individus consentants. Pas entre des machines ou des outils mais entre des êtres humains. C’est utile à rappeler tant le sujet est pollué par des débats ou des guerres idéologiques techniques.
Je suis toujours surpris de la passion ou des idées arrêtées de certains quand ils abordent le sujet des outils, comme si leur identité était menacée par un désaccord. Sans bien se rendre compte qu’ils confondent la fin et les moyens ni que, en la matière aussi, c’est l’utilisateur qui décide.
Les discussions sur les outils ne doivent pas être absentes, au contraire, mais il faut les remettre à leur place.
Deuxièmement, il faut vouloir travailler de cette manière, en réseau. Que l’on soit indépendant, salarié d’une TPE ou d’une grande entreprise, il faut le vouloir, le décider afin de pouvoir y mettre les moyens nécessaires.
Troisièmement, le travail en réseau ne se décrète pas, il se vit et il se pratique. Il repose sur l’échange et sur la confiance. Quand cela fonctionne, c’est un vrai luxe.
Combien de fois ai-je vu des tentatives de réseau échouer parce certains membres en attendaient des retours rapides sans penser à rendre aux autres. Si votre but est juste de chercher ” du taf ” ou des missions, oubliez le réseau, cela ne fonctionnera pas.
Des exemples de réseaux ? Je travaille depuis des années ou j’échange avec un petit groupe d’indépendants pour la plupart issus de Rezoting : Myriam, Mike, Aymeric, David ; mais aussi avec Nicolas, qui écrit dans ces colonnes, ou avec mes amis du CPE et ceux de Formation Web.
Sans compter notre groupe de Planet agency, en gestation, regroupement des “explorateurs du Web 2.0“. Pour certains, nous ne nous somme même jamais vu, sauf en ligne. Avec d’autres, il nous arrive de nous taper la cloche ou de boire un coup à l’occasion. Pas très souvent car nous sommes éparpillés en France (et au Mexique, pardon Mike).
La confiance se gagne petit-à-petit par l’observation et par la pratique. On donne et on reçoit. La générosité sincère, sans calcul, est finalement assez payante.
Et qu’on ne me dise pas que le travail en réseau isole ou désocialise. C’est strictement l’inverse : un moyen de ne pas être seul. Car, comme chacun le sait, malheur à l’homme seul !
8 commentaires » Travail collaboratif, télétravail, travail 2.0
Plus je pratique le télétravail, moins je trouve le mot approprié à mon activité ou à celle de mes partenaires, clients ou sous-traitants. Ce mot ne tient, en particulier, pas compte des aspects collaboratifs et des bénéfices du travail en réseau à distance.
Certes, l’entreprise a compris que délester les sièges sociaux urbains au profit d’une organisation plus déconcentrée améliorait les comptes de résultats. Renault en est la parfaite illustration, et c’est un progrès.
Mais il me semble que la confusion règne toujours autour du télétravail. Télétravail est un mot démodé, porteur d’une philosophie et d’un concept devenu inadapté. Il sent bon les années 60-70, la télématique, les cartes perforées, l’employé, la pointeuse et le travail à la à la maison et à la tâche.
Guéguerre sémantique bien française ? Pas du tout. Je suis convaincu que l’une des difficultés des entreprises à comprendre les bénéfices des nouvelles formes de travail, en réseau et à distance, trouve son origine dans la mauvaise image véhiculée par ce mot démodé de télétravail.
Etymologiquement, télétravailler c’est travailler à distance. Un cadre qui utilise son téléphone et sa messagerie électronique pour travailler chez lui 2 jours par semaine ne se contente que de quelques bénéfices : du temps gagné sur les déplacements (c’est déjà bien) et une meilleure productivité (pas dérangé en permanence au bureau).
A partir de ce constat, pourquoi ne pas pousser la réflexion sur ce mode d’organisation plus loin ?
Le travail en réseau à distance apporte beaucoup plus aux entreprises que le simple fait de travailler loin des bureaux ou en pseudo-mobilité. Une nouvelle forme d’organisation encore mal comprise de l’entreprise comme le résume bien Jacques Le Ny :
” Cette forme collective de création de valeur en réseau, contrairement à l’organisation de l’employé en télétravail au sein d’un processus bénéficie d’un accroît de richesse par la distance. La collaboration à distance devient donc a contrario du télétravail un mode qui crée plus de compétitivité que le mode d’organisation traditionnel.
Cette forme d’organisation est encore mal connue dans l’entreprise qui s’appuie sur un modèle de contrôle par le management. Elle s’exerce de pair à pair et peut rapidement s’avérer beaucoup plus créative. On observe son développement très rapide en dehors de la sphère “entreprise” pour laquelle elle peut rapidement constituer une menace.”
C’est évidemment plus facile d’adopter ce mode d’organisation dès la création de l’entreprise, comme l’avaient construit Miguel Membrado et Bruno de Beauregard dans Mayetic.
Mais rien n’est perdu, même si l’on n’est pas une start-up des TIC.
Grâce à l’expérience de Zevillage et de sa communauté de télétravailleurs (réseauteurs ?), j’ai rencontré beaucoup de praticiens et de théoriciens du travail en réseau à distance. Avec, souvent des communautés de vue.
Avec Jacques Le Ny, nous avons, en plus, trouvé des complémentarités entre nos expériences et nos activités.
Nous avons donc mis au point une conférence destinée à sensibiliser les dirigeants d’entreprises et les cadres en charge des RH à la réalité du travail en réseau à distance.
Une conférence prochainement complétée par un module de 2 journées de découverte, plus en profondeur, des bénéfices et des outils du travail en réseau à distance.
13 commentaires » Travail collaboratif, télétravail, travail 2.0
Quelle belle et intelligente initiative cette mise à disposition de 2300 photographies de la Bataille de Normandie sur Flickr.
Diffusion de la documentation auprès du public et travail collaboratif pour améliorer les légendes de ces photos. A voir absolument, même si l’on n’a aucune information à apporter au projet.
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On parle tellement de web participatif ou collaboratif, de travail collaboratif en ligne ou de web 2.0 qu’on ne sait plus trop de quoi il s’agit.
Miguel Membrado, co-fondateur de Netcipia (et de feu Mayetic) fait le point sur une évolution inéluctable qui bouleverse en profondeur les manières de travailler :
” Le web participatif est donc l’étape ultime en terme d’organisation et de création de valeur. Il va créer ses propres règles, ses propres usages, et nous n’en sommes qu’au début, tout reste à construire. L’entreprise va s’en trouver chamboulée (l’Entreprise 2.0 est à la mode depuis quelques mois) ainsi que la démocratie (Démocratie 2.0, deuis longtemps débattue dans la blogosphère, et peut-être à l’oeuvre dans la vie réelle dans les mois à venir).
Préparez-y vous, car la nouvelle génération a déjà implicitement intégré cette dimension. Et comme pour tout changement de paradigme important, il faut se mettre en situation d’usage pour le comprendre, le faire sien, et pouvoir ensuite en tirer profit. Sinon le risque de rester sur le bord de la route est grand… “
Ces nouveaux outils sont rapidement adoptés par les utilisateurs qui en délaissent d’autres comme le mail ou le forum. Il ne s’agit pas d’une évolution de vieux outils mais de nouveaux services qui entraînent une mutation profonde.
Mais cette évolution se heurte aux résistances hiérachiques et managériales qui ne comprennent pas toujours ce qui se passe sous leurs yeux par méconnaissance des outils et des enjeux.
Comme l’explique Miguel, la meilleure façon de comprendre ce nouveau web est de se mettre en “situation d’usage”. Une solution à laquelle nous adhérons chez Adverbe.
2 commentaires » Travail collaboratif, télétravail, travail 2.0
Google a racheté Jotspot, spécialiste du wiki.
On avait déjà observé que le moteur de recherche s’intéressait au travail collaboratif avec le rachat de Writely, solution d’écriture collaborative en ligne.
Et un de plus…
(via WebRankInfo)
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Je teste depuis quelques temps deux nouvelles plateformes de travail collaboratif, assez innovantes, dont je reparlerai plus en détail.
Netcipia, créée par les fondateurs de Mayetic, Miguel Membrado et Bruno de Beauregard, permet de créer des communautés autour de wikis et de blogs. Une tentative de synthèse de ces deux outils, très intéressante, encore en phase béta avec pas mal de défaut d’ergonomie encore. Nous y reviendrons.
Voir également l’entretien vidéo que Miguel a donné à Luc Legay.
Netploy tente lui de faire la synthèse entre un logiciel social très “orienté business” et recherche de missions, un bureau virtuel et une salle de réunion virtuelle. Idée intéressante dont je dois pousser le test aussi.
Affinitiz, enfin, sort sa V3, très Web 2.0 dans la forme, avec de vrais morceaux de blogs dedans et beaucoup de fonctionnalités de base qui sont passées en mode payant (modèle économique 1.0). A suivre, mais je suis assez déçu par la forme peu conviviale.
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