Formation au télétravail

Formation d’une journée pour découvrir les bénéfices du télétravail, ses dangers quand il est mal préparé, la manière de le mettre en place, son cadre juridique, les contraintes du management à distance et les outils indispensables pour ce travail en mobilité.

Le télétravail est une forme d’organisation du travail qui améliore la qualité de vie, les relations sociales en entreprise et permet de diminuer son empreinte carbone. Ce travail à distance concerne déjà presque 20% de la population active. Et il est aujourd’hui le symptôme d’un changement profond de la relation vie privée-vie professionnelle.

Objectifs

Comprendre le phénomène du télétravail, connaître les points indispensables pour mettre en place le télétravail.

Public visé

Télétravailleurs, syndicalistes et toutes personnes impliquées dans le projet télétravail.

Capacités visées

A l’issue de la formation les participants seront capables de comprendre les étapes et les points à surveiller d’un projet de télétravail.

Méthode pédagogique

Formation participative (apports théoriques, échanges sur vos cas particuliers, atelier de co-rédaction de l’avenant au contrat de travail/charte/accord télétravail).

Tarif

450 € HT par personne pour 1 journée (7 h)

Nous possédons une bonne connaissance des thématiques « télétravail » : le site Zevillage.net, édité par Adverbe, est le site web de référence du sujet des nouvelles formes de travail. Adverbe a accompagné de nombreuses entreprises, collectivités locales et services de l’Etat pour le passage au télétravail.

Télétravail, une organisation performante

  • les coûts humains « cachés » des organisations traditionnelles les limites des outils traditionnels (téléphone, e-mail)
  • la productivité appartient aux petites équipes
  • les outils et les réseaux sont banalisés (cloud computing… )
  • les problèmes juridiques (obligation, avenant, accord cadre)

Bénéfices et obstacles

  • les bénéfices du travail à distance (temps personnel, autonomie, accidents du travail, liberté face aux contraintes de déplacement, coût, absentéisme, stress, productivité… )
  • les facteurs de résistance
  • les risques (isolement, « voie de garage », rupture du collectif de travail, perte d’identité et du sentiment d’appartenance, baisse d’activité… )

S’organiser pour télétravailler

  • organiser sa journée pour être efficace
  • gérer la relation vie privée/vie professionnelle
  • gérer son entourage
  • adapter son cadre de travail (matériel, cadre de travail, ergonomie, santé-sécurité)

Les outils qui marchent

  • téléphonie sur IP, chat, visioconférence
  • partage de ressources et knowledge management
  • réunions à distance
  • outils du travailleur nomade

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