webleads-tracker

Formation Manager à distance

Manager à distance c’est… manager. La distance apporte quelques contraintes au manager mais ne transforme pas sa mission qui est de fixer des objectifs, d’organiser et de mesurer le travail ou de motiver ses salariés. Avec cette formation Manager à distance apprenez ce que le filtre de la distance change dans la pratique du management.

Formation Manager à distance

1 jour (7h) en présentiel (possibilité d’accompagnement complémentaire à distance).

Objectifs

  • définir les attentes et les freins vis-à-vis du télétravail
  • faire comprendre l’évolution du monde du travail et des nouvelles attentes des salariés (meilleur rapport vie privée/vie professionnelle, autonomie, partages de valeurs…)
  • faire toucher du doigt que le télétravail est une nouvelle organisation du travail qui doit être préparée en détail
  • redécouvrir les rôles du manager (et donc du manager à distance) pour dédramatiser la distance, mettre en avant les qualités propices au management distant (communication, délégation, management par objectifs…)
  • définir ce qu’est un bon manager à distance
  • identifier les droits et devoirs des télétravailleurs pour pouvoir transmettre les valeurs et règles de fonctionnement de cette nouvelle organisation
  • assimiler les arguments pour convaincre ses collaborateurs
  • développer l’agilité numérique et supprimer les blocages techniques des managers-utilisateurs

Public visé

Dirigeants d’entreprise, DRH, managers en charge d’équipes.

Capacités visées

A l’issue de la formation les participants seront capables de comprendre les étapes et les points à surveiller dans un projet de télétravail.

Méthode pédagogique

Formation participative: séance en groupe, tour de table, échanges, co-rédaction d’un avenant au contrat de travail/accord cadre, co-rédaction d’une charte du télétravail, test des outils de communication et de travail collaboratif.

Tarif

450 € HT par personne pour 1 journée (7 h)

Télétravail : une organisation bouleversée ?

  • un phénomène de société (nouvelles attentes, nouveaux usages)
  • l’entreprise étendue en réseau
  • les coûts « cachés » du présentéisme
  • la productivité appartient aux petites équipes
  • les outils et les réseaux sont banalisés (cloud computing…)
  • les demandes des salariés (exigences de la Génération Y, …)
  • comprendre le télétravail 
les bénéfices du travail à distance (bien-être, productivité, économies, effet positifs sur le stress, l’absentéisme, les accidents de travail…) les risques liés au télétravail (isolement… ) 
les facteurs de résistance
  • le cadre juridique (lois, accords, avenants, …) et le besoin de formalisation

Fondements du management à distance

  • risques et difficultés
  • tout repose sur la confiance
  • le rôle du manager ne disparaît pas, il se renforce
  • donner de l’autonomie à ses salariés : comment évaluer l’autonomie
  • le management par objectifs
  • le problème de la gestion du temps
  • comment évaluer le travail distant ?

Organiser le management à distance

  • apprendre à communiquer sans alourdir le management
  • fixer le cadre des échanges (règles du jeu, charte…)
  • comment être présent à distance ?
  • quelles qualités pour télétravailler ?
  • développer l’autonomie
  • soutien et hot line
  • travail distant ou travail collaboratif ?
  • gérer la relation vie privée/vie professionnelle
  • prendre en compte la sécurité et la santé (temps de travail, organisation du poste de travail, recommandations pour le télétravailleur…)

Transmettre le télétravail aux équipes

  • comment présenter le télétravail à ses collaborateurs (animation d’ateliers)
  • comment gérer les demandes de télétravail (objectiver les réponses pour éviter les conflits et les frustrations)
  • comment fédérer les équipes et gérer l’alternance présentiel-distance

Les outils et leurs typologies

  • synchrone ou asynchrone, comment choisir ?
  • quels outils employer pour quelle valeur d’usage ?
  • communiquer : téléphonie IP, chat, email, listes de diffusion, newsletter, visioconférence, webconférence, webinar…
  • travailler ensemble : groupware, wiki, blog, outils collaboratifs (co-production)
  • les outils du travailleur nomade

Je veux suivre cette formation

Je m'informe

En continuant à utiliser le site, vous acceptez l’utilisation des cookies. Plus d’informations

Les paramètres des cookies sur ce site sont définis sur « accepter les cookies » pour vous offrir la meilleure expérience de navigation possible. Si vous continuez à utiliser ce site sans changer vos paramètres de cookies ou si vous cliquez sur "Accepter" ci-dessous, vous consentez à cela.

Fermer